WAGNER Schweiz AG
WWW.LOGISTICSINNOVATION.ORG
Das Online-Magazin für die Schweiz, die EU und den Rest der Welt
800 Besucher beim Test Camp
Zahlreiche Teilnehmer des Test Camps liessen es sich nicht nehmen, auch beim 33. Materialfluss-Kongress – erstmals in Dortmund – unter Regie von Professor Johannes Fottner dabei zu sein. Insgesamt kamen rund 800 Besucher in die Dortmunder Westfalenhalle, um rund 100 Innovationen in Augenschein zu nehmen.
Mit dem Rücken an der Wand
Die Verlagerung auf die Schiene durch die Alpen hat in jüngerer Zeit massive Rückschläge erlitten. Schuld daran sind laut BLS Cargo vor allem die marode deutsche Infrastruktur und die vielen Strecken-Unterbrüche und Baustellen auf dem Nord-Süd-Korridor. Das schlägt auch auf die Personalpolitik durch.
Kion und Siemens gemeinsam im Parallel-Universum
Kion will als erstes Unternehmen in Europa die neue Simulations-Software «Digital Twin Composer» von Siemens nutzen, und sucht damit auch ein Stück Unabhängigkeit vom US-Markt, auf dem bislang NVIDIA die vorherrschende Lösung darstellt, um in intelligenten Lagern die digitale und reale Welt zu verschmelzen.
Das «Ei» des Kolumbus
Jetzt also auch bei Linde MH eine erweiterte Baureihe mit integrierter Lithium-Ionen-Batterie: Der grosse Vorteil ist das laut Hersteller um bis zu 35 Prozent über dem Branchen-Durchschnitt ausgeweitete Platzangebot in der Fahrerkabine, und dass der Fussraum mit dem Wegfall des traditionellen Batterieraums deutlich gewachsen ist.
«Best of Intralogistics» im Test Camp
Im Rahmen des Test Camp Intralogistics und des International Intralogistics and Forklift of the Year (IFOY)-Award wurden in Dortmund die vorläufigen Zertifikate 2026 durch Jan Drömer, den Vorsitzenden der VDMA-Sektion Fördertechnik und Intralogistik an die 17 Nominierten überreicht, die jetzt in die Endrunde gehen.
SVTL tagt vor historischer Kulisse
Die Generalversammlung des Schweizerischen Verbands für Temperaturgeführte Logistik befasst sich am 8.Mai auf Schloss Lenzburg neben den üblichen Traktanden mit Personal-Management, zeitgemässer Werbung um Fachkräfte auf Social Media und der Frage, ob humanoide Roboter irgendwann hilfreich sein werden.
MAGA in der Einflugschneise
Deutsche Technik steht immer noch hoch im Kurs, wenn es um zügigen Materialumschlag, die Eliminierung von Schwachstellen und Servicequalität geht. Nach erfolgreichen Projekten in Oklahoma und Texas, setzte der Stahlhändler «Steel and Pipe Supply» (SPS) in Kansas City erneut auf Sägen und Lagern mit Kasto.
Lagerausstattung mieten statt kaufen
Bito geht mit einer wirtschaftlichen Alternative für Unternehmen in die Offensive, die ihren Lager- und Produktionsbereich neu ausstatten, erweitern oder temporär ergänzen wollen, ihr Kapital aber nicht langfristig binden möchten: Mieten statt kaufen, lautet die Devise. Die Vorteile - zumal in «dynamischen Zeiten» - leuchten ein.
«Kanpai» mit Sake auf die Pharma-Chain
Eine erweiterte globale Plattform für das Gesundheitswesen präsentiert der Logistik-Dienstleister Yusen an der LogiPharma in Wien, an der sich dieser Tage Unternehmen wie Novartis, Bayer, Takeda und der Klinikversorger UCB beteiligen. Es geht um die professionelle Bereitstellung spezialisierter Gesundheitslösungen.
Stromlinienförmige Logistik
Die eigene Schienenverbindung der Coop für die Stadtlogistik in Zürich, stromlinienförmige Logistikfahrzeuge und die Auslagerung der gesamten OP-Logistik in einer Kooperation zwischen der Klinik Seeschau und der Schweizerischen Post sind die Projekte, die für den diesjährigen Swiss Logistics Award von GS1 in den Endspurt gehen.
Nicht einfach nur Kosten sparen
Nicht einfach nur Kosten sparen
Der sogenannte Return on Investment (ROI) zielt nicht einfach nur auf Rentabilität. Er muss die Fähigkeit einbeziehen, den Betrieb auch bei Arbeitskräftemangel oder saisonalen Spitzen aufrechtzuerhalten. In manchen Branchen können einfach nicht mehr genügend Mitarbeiter eingestellt werden, sagt Riku Puska.
«Die Frage ist nicht: Können wir uns Automatisierung leisten?», so Cimcorp´s Warehouse & Distribution Industry Sales Manager. Sie müsse vielmehr darauf lauten: «Können wir es uns leisten, darauf zu verzichten?» In vielen Fällen sei Automatisierung nicht nur für die Aufrechterhaltung der Effizienz, sondern auch für die Sicherung der Geschäftskontinuität und der Kundenbindung unerlässlich.
Strategische Investition
Die Kosten einer Automatisierung seien von vielen Faktoren wie Lagergrösse, Prozessen, Automatisierungsgrad und vorhandener Infrastruktur abhängig. Die anfänglichen Investitionsausgaben seien jedoch nur ein Teilaspekt. Ein klares Verständnis des ROI offenbare einen umfassenderen Nutzen: Automatisierung steigere die Leistung, reduziere die Abhängigkeit von Arbeitskräften, verbessere die Kommissioniergenauigkeit und steigere die Produktqualität durch erweiterte Kontrollen.
M.Kumpulainen
Neben diesen operativen Vorteilen verzeichneten viele Unternehmen auch weniger Bestellfehler, niedrigere Retourenquoten und eine höhere Kundenzufriedenheit: Faktoren, die schwerer zu quantifizieren, aber für das Unternehmenswachstum ebenso entscheidend sind. Diese Vorteile wirken sich direkt auf das Geschäftsergebnis aus und stärken langfristig die Markenstärke und den Marktanteil.
«Kostensenkungen sind wichtig, aber der wahre Wert liegt in der Entwicklung intelligenterer, widerstandsfähigerer und zukunftsfähigerer Abläufe», sagt Mikko Kumpulainen, Vertriebsleiter für Lager- und Vertriebsindustrie bei Cimcorp. «Automatisierung ermöglicht Ihnen eine sichere Planung und reduziert den täglichen Aufwand, der mit manueller Arbeit verbunden ist.»
Fotos: Cimcorp
«Wenn Sie an Spitzentagen nicht mit Personal auskommen, verlieren Sie nicht nur Umsatz, sondern verlieren Ihre Kunden an die Konkurrenz», betont Riku Puska. «In diesem Sinne geht es bei Automatisierung nicht nur um den ROI. Automatisierung hilft Unternehmen, wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben.»
Abhängig vom Projektumfang
Der ROI variiere zwar, Unternehmen erzielten jedoch in der Regel innerhalb von 4 bis 14 Jahren eine Rendite, abhängig vom Projektumfang und den strategischen Prioritäten.
R. Puska
«Ein kleineres System kann ein sinnvoller Ausgangspunkt sein», sagt Mikko Kumpulainen, «insbesondere wenn es skalierbar ist. Sie erhalten schnelle Ergebnisse und einen langfristigen Plan in einem.»
